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我会召开部分副会长单位座谈会
 发表时间:2017年07月31日 11:42     来源: 报关协会    查看: 181
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    7月26日,我会在副会长单位——东莞得利钟表有限公司召开部分副会长单位座谈会,共20家副会长单位的企业老总和相关人员参加座谈,黄埔海关驻凤岗办事处劳志扬副主任出席座谈会。

    座谈会上,我会宋浩会长通报了协会上半年的工作情况,介绍了当前协会脱钩改革的最新进展。同时,对得利钟表精心协办本次会议表示衷心感谢,对其公司从早期的“三来一补”简单代工向拥有自主知识产权的高新科技企业的战略性转变表示高度赞赏,对“七一”前后中央电视台的连续报道表示祝贺。

    会上,全国政协代表、得利钟表董事长、我会兼职副会长梁伟浩先生亲自介绍了公司的基本概况、发展历程以及未来规划。会议代表还深入一线参观了得利钟表的生产车间,深切感受得利钟表浓厚的企业文化和精益求精的工匠精神。

    以下为我会今年上半年主要工作情况,现以通讯形式公布,请各理事单位阅知。

 

广东黄埔报关协会2017年上半年主要工作情况

    上半年来,协会认真贯彻执行国家和海关关于报关协会与行政主管单位脱钩的改革部署,积极应对新形势、主动适应新常态,紧密结合当前报关行业发展的实际情况,开展了如下工作:

    一、脱钩改革有关工作

    根据海关总署《人事教育司关于各直属海关单位主管的行业协会参与行业协会商会与行政机关脱钩改革的通知》(人教函〔2016〕130号)安排,报关协会被纳入全国行业协会商会与行政机关脱钩第二批试点。又根据今年5月《广东省民政厅、广东省发展和改革委员会关于做好第二批全省性行业协会商会与行政机关脱钩试点工作的通知》(粤民函〔2017〕1073号),我会也被列入第二批全省性行业协会商会脱钩试点单位。

    遵照中央脱钩改革的总体要求和总署、总关以及省民政厅有关指示以及相关文件规定,我会着手开展了以下工作:

    1.制定脱钩改革方案。在学习借鉴中国报关协会及部分地方报关协会脱钩改革经验的基础上,我会按要求制定了本会的脱钩改革方案。从指导思想、主要目标、脱钩任务、扶持措施、监管措施、工作步骤、组织领导等方面明确了脱钩改革的工作步骤。

    2.及时向海关领导报告相关工作。在日常工作中,我会注意收集各地报关协会的改革动态,汇总后及时向海关主管关领导和人事部门报告。今年3月份,黄埔海关王侃副关长到我会调研,在听取宋浩会长的报告后,对协会工作提出了希望和要求。要求协会在脱钩改革中注意掌握政策规定,落实好有关要求,加强与中国报关协会和兄弟协会的联系和沟通,做好协会脱钩改革工作,保持协会工作稳定。

    3.已完成的相关工作。在制定脱钩改革方案后,我会一是根据方案中所规定的脱钩试点实施安排表,对协会人员、机构职能、资产财务、党建情况进行了初步摸底调查;二是积极向有关协会了解脱钩改革的最新动态以及主要做法,同时召开部分会员企业座谈会,与有关会员代表共同探讨改革路径;三是进一步健全协会的领导机制。在继去年更换法人代表后,我会研究制定了《广东黄埔报关协会兼职副会长任职管理办法》,并在广泛征求意见的基础上,从协会副会长单位中遴选出了6位企业高管分别担任协会的兼职副会长,为探索脱钩后协会的治理新模式积累了经验。

    二、协会半年工作情况

    行业协会商会与行政机关脱钩改革是党中央、国务院作出的重大决策部署,是全面深化改革、推进国家治理现代化的重要内容。脱钩改革后的协会将面向市场自主发展,有利于激发内在活力和发展动力,协会的桥梁和纽带作用将会得以更好地发挥。

    但同时,脱钩改革对协会现阶段的工作产生了重要影响,尤其是部分企业在申请入会、缴纳会费、参与活动等方面态度消极,给协会的正常运作带来了诸多挑战和困难。半年来,我们开展地工作主要有以下几方面:

    一是热心服务会员。不管宏观形势和外部环境如何变化,协会“服务会员、规范行业”的本质都不会改变。半年来,协会对会员企业咨询的问题和反映的困难都能做到及时受理、认真处理,并适时组织会员企业代表与海关专家面对面进行沟通,尽心竭力帮助企业协调解决难题,当好会员的“娘家人”。

    二是巩固会员队伍。协会通过实地走访、接待来访、发挥工作站的作用、健全联系渠道等加强与会员的日常联系,维系感情联络,保持与企业联系渠道的多样和畅顺,巩固发展会员队伍。半年来共有6家企业申请加入我会,其中申请副会长单位2家,申请理事单位1家,申请会员单位3家。

    三是开展宣讲培训。大力宣传海关各项政策法规和业务改革措施,就海关重点业务工作进行政策宣讲,并及时向有关部门反馈会员企业对海关业务改革的意见与建议,积极搭建关企沟通交流平台。如今年3月、6月先后两次在凤岗召开部分企业座谈会,重点介绍清溪保税物流中心(B型)相关情况以及最新的海关政策。

    四是加强自身建设。从完善内部管理、加强区域合作等方面发力,不断提升管理能力、业务能力和服务能力,积极探索适合协会自身改革和发展的新思路、新模式,努力提升在变革转型中的服务水平和能力。

        图为座谈和参观现场:

 
 
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